Wniosek o płatność Projekty unijne 2020 i i Optymalizację wyników syntetycznych. Przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa. Celem Artykułu jest prezentacja procesu tworzenia budżetu. Podczas jednodniowego spotkania zaprezentujemy reguły przygotowania budżetu zgodne z najlepszymi praktykami controllingu obowiązującymi w tym zakresie.
Zarządy przedsięborstw
Zarządy przedsiębiorstw, controllerzy, dyrektorzy pionów, kierownicy centrów odpowiedzialności, kierownicy centrów kosztów. Autor artykułu to uznany ekspert, konsultant w zakresie controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej dodatkowo zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma. Autor wielu artykułów z aspektu rachunkowości i controllingu. Zrealizował liczne wdrożenia systemów controllingu w przedsiębiorstwach na terenie całego kraju. Procedura planowania budżetu uwzględniająca.
Etapy procesu planowania
Etapy procesu planowania i aktualizacji budżetu. Optymalizację wyników syntetycznych. Prognozy i analizy strategiczne Projekty unijne 2020 generujące dochód. Planowanie poszczególnych pozycji budżetowych przez specjalistyczne działy. rachunkowość od podstaw zbiór zadań Budżetowanie zadaniowe. Opiniowanie i zatwierdzanie budżetu. Zasady aktualizacji budżetu w trakcie jego realizacji. Role i zadania pracowników z przeróżnych działów w trakcie przygotowania budżetu. Zarządu. Controllerów.
Dyrektor pionów
Dyrektorów pionów. Kierowników centrów odpowiedzialności. Kierowników centrów kosztów. Planowane budżetu z nastawieniem na optymalizację wyników. Audyt skuteczności jako sposób identyfikacji obszarów wymagających optymalizacji. Rola controllerów w procesach optymalizacyjnych. Zasady adaptacji systemu rachunkowości do wymogów optymalizacji. Zasady konstrukcji budżetu spełnianego najlepsze praktyki controllingu. Prezentacja i wyrażenie omowne wymogów jakie powinien spełniać budżet tworzony zgodnie z najlepszymi praktykami.
